刘永好不想再当大王新希望要跟农民黏在一起同江
刘永好:不想再当“大王” 新希望要跟农民黏在一起
他曾经是“鹌鹑大王”、“饲料大王”、“鸡王”甚至“鸭王”,但是如今的他,已经不打算做“大王”了,而是决定做一些更接地气的事情。近日,新希望集团董事长刘永好回到成都,聊起了他的创业史。面对即将到来的2014年,刘永好认为民营企业将有很多的机会。
作为全国领先的农业支柱企业,四川民营企业中的代表,新希望集团一直被广泛关注。近日,新希望集团董事长刘永好回到成都,聊起了他的创业史。
谈到过去,刘永好认为成功跟自己喜欢琢磨敢于创新分不开。他觉得,要创新,就要接地气,“鹌鹑大王、”饲料大王“的头衔,都很不“接地气”,新希望应该更好地与农民黏在一起。
面对即将到来的2014年,刘永好认为民营企业将有很多的机会,据悉,明年新希望在海外市场的发展,将坚持在发达国家买品牌和技术,在发展中国家建工厂的策略。而对国内市场的发展,也会积极向互联网金融靠拢。
2013年走出国门
海外每年增10家工厂
刘永好表示,新希望的海外事业起步于1996年,目前新希望已经有30多家海外企业,除了东南亚的越南、菲律宾、柬埔寨,还有南亚的孟加拉国、斯里兰卡等地。南非、埃及、土耳其、东欧等地的工厂也已建成或正在建设。
“新希望正以每年新增10家左右工厂的速度大踏步走出国门。这条路走了十多年了,尝到了甜头,因此也加快了建设速度。”刘永好认为,在国外的投资回报比国内要高;到了国外往往成为当地的龙头企业,扩大了中国制造业的影响;还可以培养很多人才。“我们的基本理念是:在发达国家买品牌、技术;在资源丰富的国家买资源,比如乳业、牛肉加工;在发展中国家建工厂。”
不过,刘永好也指出,海外收购建厂貌似很光鲜,很洋盘,但其实压力很大。
“有一次,公司在埃及的工厂刚准备开张,就遇到了埃及革命,埃及大使馆建议大家撤离,新希望总部也建议中方员工暂时撤回,但是当地的团队在经过慎重考虑后还是决定暂时不撤离,在给我们的回复中他们提到:会请保镖保护,并尽量不随意走动……”刘永好说到这里无限感慨,他也给有走出去想法的企业提出建议,要充分估计到出去发展的困难,比如政治、语言、法律等各方面,并且要搭建一个各方面都可以应对的团队。
要做一些更接地气的事
2012年,新希望集团的营业收入达到了806.39亿元。新希望国内饲料产业规模不断扩大的同时,但却面临惨烈竞争。国内饲料企业最多的时候竟达到1.3万到1.5万家,行业毛利率也一降再降。
“国内饲料市场日趋饱和,产能严重过剩。全行业一年市场销售2亿多吨,但是总产能却远远超过这个数。”刘永好说,在这种格局下,就要通过收购、兼并、重组来对行业“小、散、乱”的格局进行梳理、调整,而新希望这种做法也一直在进行着。
刘永好说,过去有人曾喊他是“鹌鹑大王”、“饲料大王”、“鸡王”甚至“鸭王”的时候,他对这些“王”还很受用,觉得这是大家对自己的一个认可和褒奖,但是后来他发现,“大王”这个称呼并不接地气,古代很多被称为“大王”的人,也因为没有与群众打成一片,而很快就被拉下马,所以他也不打算做“大王”了,决定做一些更接地气的事情。
怎么样才能更接地气呢,刘永好觉得,作为农牧企业,跟农民黏在一起才会有更好的发展。 12
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